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承前啟後 繼往開(kāi)來(lái)--袁博洪 |
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承前啟後 繼往開(kāi)來(lái)--袁博洪 |
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時(shí)間：2015-01-28 11:05:03 網(wǎng)站：電網(wǎng)招標(biāo)網(wǎng)
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歲月了無(wú)聲，寒冷的2014悄然過(guò)去了，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望而面臨挑戰的一年。在這去一年中，雖然我們同樣受到整體大環(huán)境的影響，但在全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幹部以及全國(guó)代理商/辦事處的共同努力之下，取得相對(duì)較佳的成績(jī)。在此謹(jǐn)代表公司向大家表示忠心的感謝，感恩各級(jí)員工堅(jiān)守崗位，敬業(yè)樂業(yè)，迎難而上，遇強(qiáng)越強(qiáng)的奮鬥精神。憑著這種精神和力量，二十多年以來(lái)我們越過(guò)無(wú)數(shù)次艱難和障礙，不但在每次浪潮中安然渡過(guò)，而且每經(jīng)風(fēng)雨過(guò)後讓我們越戰越強(qiáng)。
「雄關(guān)漫道從頭越」，恆星集團(tuán)未來(lái)將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們有信心，一如既往在風(fēng)雨中歷練，在歷練中成長(zhǎng)。目前集團(tuán)十數(shù)家分公司及事業(yè)部都取得相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展勢(shì)頭，在公司的資源互用和功能整合的大戰略驅動(dòng)下，正蓄勢(shì)待發(fā)，發(fā)揮其真正的潛力。未來(lái)的恆星集團(tuán)將匯集高端產(chǎn)品，高超的技術(shù)力量，一體化的大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，配合資質(zhì)證的工程實(shí)施和分布全國(guó)的售後服務(wù)，加上星暉揚的二手設(shè)備，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，建成覆蓋全國(guó)強(qiáng)而有力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，為恆星集團(tuán)打造可發(fā)揮能夠持續(xù)的平臺(tái)，與時(shí)俱進(jìn)，與人共舞。
恆星產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈建成將為代理商提供不同的需求，照顧不同層次的需要，協(xié)助條件不足的代理商成長(zhǎng)，增強(qiáng)恆星《老闆工廠(chǎng)》的美譽(yù)度。讓更多的人通過(guò)恆星平臺(tái)走向成功，也讓代理商的成功成就恆星，讓恆星的員工有更高的回報(bào)。
恆星集團(tuán)的分公司和事業(yè)部有非常獨(dú)特的設(shè)計(jì)，目前八個(gè)分公司和三個(gè)事業(yè)部各有不同的功能，自負(fù)盈虧既可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自創(chuàng)盈利發(fā)展，也可以整合在一起，形成一個(gè)多功能強(qiáng)大的實(shí)體。能收能放，收放自如，適應(yīng)市場(chǎng)的改變和顧客的多元需求，這是恆星集團(tuán)化的最終目的。其中潛藏著強(qiáng)大的功能和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為「未來(lái)」市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的先決條件。
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。隨著各類(lèi)成本不斷上升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不再是口號(hào)，而是必須落實(shí)在行動(dòng)上，建基於策略上，企業(yè)需要變革求存，在變革中提升和超越。因此，公司未來(lái)的側重是研發(fā)製造高端產(chǎn)品和設(shè)備，除此之外，其它的產(chǎn)品通過(guò)外加工完成，把資源重點(diǎn)投放於品牌建設(shè)和銷(xiāo)售通路開(kāi)拓上，把代理商系統(tǒng)打造成真正的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。依靠品牌和強(qiáng)大的銷(xiāo)售平臺(tái)，為「一家人」創(chuàng)建新的模式。
這種模式雖然創(chuàng)新，是未來(lái)五年十年的必然現(xiàn)象，但當(dāng)下我們需要很強(qiáng)的前瞻和自信，加上強(qiáng)而有力的整合，我們必須經(jīng)過(guò)一個(gè)艱苦持之以恆的過(guò)程，才能夠把恆星打造成與別人不同，不可模仿的現(xiàn)代化企業(yè)。
2015年是公司的質(zhì)量年，通過(guò)質(zhì)量年推行全面標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)一步提升。這是公司既定的方向，呼籲公司每一位員工都參與其中，積極響應(yīng)。像2014年生產(chǎn)許可證換(huàn)證工作和ERP實(shí)施一樣，無(wú)論遇到什麼困難，勇往直前直至成功，充分體現(xiàn)和落實(shí)了「恆星精神」。
同時(shí)，我們必須感恩全國(guó)各地的代理商們，感謝大家對(duì)公司的支持和信任。在我走訪(fǎng)的眾多代理商之中，其中不缺乏有實(shí)力的有心加入恆星的代理商，更多的人為打開(kāi)局面創(chuàng)造業(yè)績(jī)而努力，本人實(shí)在身受感動(dòng)，也正為破解採取措施。根據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，新的代理商平均需要三年時(shí)間才能進(jìn)入，成為其中的一員，成為一家人。
究其原因主要是陌生造成的障礙。要從根本上解決問(wèn)題必須多溝通或通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐把雙方的關(guān)係拉近，為達(dá)至目的我們一起努力，大家一起搭建一個(gè)共贏(yíng)的平臺(tái)，與人共舞，讓恆星成為大家的後臺(tái)，成為靠山。改變釣魚式的經(jīng)營(yíng)模式，「戰國(guó)時(shí)代」已經(jīng)過(guò)去，一統(tǒng)山河一定是品牌和他的團(tuán)隊(duì)。
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